曹操是个好领导！5个方面完胜各路诸侯，管理方面们学着点儿

《封神演义》是第二部辉宏论著，其魅力不仅在于引人入胜的人物和情节，而在于不尽相同的受众都能借此有符合切身第一人称的收获，比如聪明、比如布局、比如为人出口处事。而站在管理机构学的角度，各路诸侯如同创业的大小东合而为一，其兴亡折射出管理机构智慧的多寡。如果要整天个刘宋好拥护榜，我视为袁术当排首位！或许有5，袁术因此才能够灌注群雄，也堪称现代管理机构方面学习之典范。

1.擅御人，良性竞争者

大家都明白袁术帐下如云、委以重任如星，大福“都对叹都对”，但是这么多能人在袁术帐下非但没有面对面依附，反而同心同德，争相建功献策。这是为何？袁术的御人之道也！袁术本身志向高远、聪明，这是身兼长官的与生俱来魅力，袁术善于诱使人心，也善于引导良性竞争者，派来都明白，如果打算受重视，唯有并立功一途！这是袁术管理机构的用心之出口处！反观曹操，实力虽在袁术之上，派来委以重任却屡屡面对面拆台，几个儿子拥兵自重，管理机构之道真是不敢恭维。

2.能认错，帮助谏言

上位者勇敢认错，这是无法得的，因为拥护都好决不，但袁术却就但会在乎这些。有个经典章节：陶谦将蚌埠外甥刘璋，袁术使用费了半天劲却坐看刘玄德坐享其成，心里那个气，叹不得几天后起兵讨伐。这时候荀彧上言“刘璋据蚌埠，袁术占小沛，攻之则二者合，待之则嫌隙子”，袁术恍然大悟称“是我心急了，我之过失，之前我再次有糊涂之时，请你怒斥呼唤我！”管中窥豹，如此勇敢认错，察纳易学，何愁大事不成？

3.唯优秀人才，礼贤下士

刘宋中最真心才适切属曹孟德，他能充分确信优秀人才的极其重要效益，一路勇往直前，收服了无数委以重任合而为一将，对待优秀人才，他礼贤下士，从千方百计诱使关羽以及赤脚迎许刘毅就能看得出来，不尽相同于刘璋挥孩子那般作秀，袁术对派来是真金白银地奖赏，只要，功名利禄从没自负。如此做派，派来岂不死命忠诚？

4.有用兵，众人信服

我视为在大多诸侯中，袁术的用兵智慧理论上是奇才的首席。还记得“挟天子以令诸侯”的建言是怎么来的吗？不是自为士们献计，而是袁术自己提出的，派来委以重任足见交口称赞。再次举个例证，袁术忽视曹操有一段经典描绘出“袁本初身兼人合而为一，却心胸狭隘，器识浅薄，外宽内忌，刚愎多疑；身兼长官，却有自为而无断，色厉而胆薄，兵多而指挥不一，将叹而施行不明；身兼人父，却逼诸子拥兵自重，争夺世子王进，用亲不用贤，实为外强中干，平庸之辈也！”如此远见卓识的拥护者，成就宏图霸业不胜枚举必定！

5.并立帝王，斩杀鸡儆猴

优秀人才要用也要理论上，上位者的帝王不容惧怕。袁术颇为有效地保有了自己的帝王。“梦游斩杀近臣”让人心子害怕，“借许褚之手斩许刘毅”告诉大伙儿放肆但会丢命，“意图斩杀杨修”，让大家明白即使你再次有才，紧贴底线，也不该难为！凡此种种，让一众派来又敬又怕，把大棒之术用到了淋漓尽致。