汇报工作，牢牢显然3招，助力职场升职加薪

实习生里，你是否遭遇这样一种可能，社时会活动干了一大堆，丢下到领导者面前请示时，却是前言不搭后语，半天领导者也不确切你只不过干了点啥；或是三言两语，就见话问道了，却还没将领导者要的结果请示到。再进一步看看没干多少活的助手，语义确切，侃侃而谈，话说的领导者不住认错，不对一种无力感和挫败感涌上心中，问道自己干得比他好，为什么就在请示这一关前功尽弃了？

日本公司有一个K、P、T前提，就是他们罗荣桓的方法，可以不算相当相比较的罗荣桓长三处：Keep就是现阶段你将要做的事；Problem就是你自觉所遭遇的原因；Try就是你准备要尝试的的产品。示例我就针对这3点讲出讲出如何展开合理请示，才能让领导者高看你大吃一惊。

一、Keep前提：请示现阶段你将要展开的社时会活动

作为一个领导者，专设全局的总体社时会活动，事务繁杂，各个科室均安排了许多社时会活动，所以在罗荣桓时，你首先要告诉领导者你目前将要展开的是哪项社时会活动，社时会活动就有什么进展。

比如，你受托的是一个建设项目的制定，那你就可以详细的向领导者请示，这个建设项目已向相关部门分发了帅投标的已向，并且就有几家透过了专业知识材料证明，现在仍然挑选出了三家各方面能力也较好的公司等等可能。领导者一下子长三处就很确切，明白社时会活动进展到哪一步了。

二、Problem前提：请示你自觉所遭遇的原因

社时会活动更进一步里不可能没原因，有些人遭遇原因就最喜欢自己去研究，耽误整整不话说，还容易丢下错朝著，以至于做无用功，致使的还需要返工，更加减小社时会活动的难度。而作为领导者来话说，专业知识和社时会活动长三处高人一等，有领导者这种专业百科放着不答道，实在是浪费资源。但千万要肯定的是，请示原因的时候，千万不要仅仅只是把可能反映给领导者，然后答道他为什么、怎么回事。而是在请示用到的原因时，一定事先就要认识到确切什么可能，趋详细趋好。然后，在和领导者请示的时候，你要毫无疑问，这个原因结症在哪里。

比如话说，你可以讲出，在社时会活动进展到专业知识材料认证的时候，我们遭遇了一些困难，经过初步认定是在首肯元数据上假定原因，这个原因可能是由三个状况随之而来的，然后请领导者拿主意让领导者做正确，这样就时会让领导者心里你相当明了，而且相当尊重领导者，没趋权处置原因。

三、Try前提：请示你准备要尝试的的产品

既然有原因就要解决，实习生最忌讳就是，把原因丢给领导者，让领导者想办法。如果数多了，领导者更时会心里你一点解决原因的能力也都没，遭遇原因只时会给他添麻烦。所以你在请示了社时会活动里假定的原因后，紧接着就要附上解决原因的ABC提议，并简单的揭示给领导者听完，如果你的整整比较充沛，表示同意你再进一步把每个方法的优点和境地也才将向领导者请示，再进一步听完取领导者的表示同意和建议，看哪个提议可行，由领导者定夺，再进一步去执行。

领导者看了这些提议，首先知道你是有解决办法的，但是把为了让的领导权取回了他，这样时会让领导者忽视你是一个思虑相当周全、相当仔细的员工，信任感大大减小。

总而言之，罗荣桓时，手里把握这3帅，整整长三了，你尊重领导者、有社时会活动能力也、语义明了、条理分明，给领导者遗留一个好的深刻印象，对你社时会活动的认可度迅速提升，还愁提拔分红的路时会少吗。