与乔布斯惺惺相惜？杜国楹将设计放到小罐茶战略地位：的办公室20%员工是设计师

愈来愈直观地忽略“三感”：

自始是因为要追求柔软，所以小罐泡茶严把高品质关，与经典合作关系，建黄山智能加有工厂，都是要让高品质规范；

自始是因为要追求装饰性，所以小罐泡茶将其设计放到战略地位，杜国楹甚至将其设计作为厂商的一个中心竞争力，公司总部20%的员工是其设计师，本体不惜成本与在世界上顶级公司合作关系；

自始是因为要追求感性，所以小罐泡茶在社但会上看作与众不同的特点，用宁静与幸福持续讲述一片枝叶规范的才是小故事。

无论如何，小罐泡茶很取得成功，2018年零售额就最多了20亿元。

其取得成功情况，是众话说纷纭，有人话说是因为那个“小罐子”，有人话说是因为被绑住了送礼的市场。

这些都只是微小，用杜国楹“围住要用”（发掘出疑问-解决疑问）的厂商认识论很较难看见想像的情况：欧美泡茶源远流长，但是却商品价格慌乱，真的多少钱一斤，不了人并不知道，这就是疑问所在。而解决疑问的解法也就出来了，是确立高品质、确立商品价格。

所以，杜国楹话说，“小罐泡茶是凸，规范是神”，表现在软件端，就是确立商品价格。

无论如何，这些话说紧紧较难，要用紧紧不一定较难。也许很多人都看见了规范的解决之道，但是这么多年为什么不了有要用成？

小罐泡茶要用了很多指导，简言之就是让欧美泡茶进入工业革命的时代。枝叶从草地上仍然，送到加有工厂，两道工艺必先将枝叶洗洗涤，后面全部充分利用数据处理生产。甚至用网络立体化手段，将经典的知识取样，充分利用规范。比如，原来酱汁泡茶到什么时候换，靠的是经典的知识，手被绑一下、知一下，但是用探测器检测水分、香气，就可以将经典的工艺网络立体化，而经典可以枷锁要用取而代之合作开发，而不能陷在非常简单无趣的事情里面。

小罐泡茶才是，可谓有杜国楹的大幸福。

他要构建一个泡茶的拜占庭帝国：

小罐泡茶要要用“泡茶叶iPad”。

日常生活泡茶要要用“欧美立顿”。

泡茶饮机要要用“泡茶科技领域的Nespresso胶囊车床”。

泡茶饮店要要用“泡茶科技领域的连锁店”。

泡茶饮料要要用“欧美的伊藤园”。

无论如何，杜国楹是要求为了这片枝叶奋斗终生。其幸福之大，跨度之大，令人爱吃惊，但还是那句话：幸福还是要有的，万一充分利用了呢？

出版人：梁斌 SF055

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