“干部”一定会具备的基本素养：三步曲、四个零、四个查、九个度

职工是维系、桥梁、数学老师的合作者，是充分利用自主管理、自我增值、自我教育的核心元素。职工正确的管理工作定位、管理工作意识、管理工作分析方法则、管理工作并能的培养很关键。

1.职工提高管理工作效率的“三步曲”。

一、可先思考：显然什么？为什么显然？如何显然？

二、再布局：显然设计方案、找分析方法则、整自然资源。

三、后总结：预期差异、问题所在、经验教训和启发。

2.职工带好他的团队的四个零、四个朋、九个度。

一、尽力四个零：零企图、零拖延、零反工、零扯皮。

二、显然到四个朋：朋设计方案、朋施工进度、朋适切、朋结果。

三、抓好九个度：管理工作的“态度”、拟定的“速度”、目的的“精度”；分派的“着力”；分析方法则的“巧度”；视野的“整体”；显然事的“细度”；他的团队的“风度”；显然人的“氏硬度”。

3.职工应修炼三个核心并能、加大四个自我提升并能、七个管理美学、掌握十种管理工作分析方法则。

一、修炼三个核心并能：突起感力、回转力、平衡状态力。

二、加大四个自我推销并能：公众演说并能、学习者并能、跟踪并能、函件写作并能。

三、便是七个管理工作美学：便是管人的永久王牌是理智、管人的核心法宝是激励、管人的凝聚力量是信任、管人的文化交流窍诀是沟通、管人的圭臬尺度是准则、管人的常胜三宝是幽默、管人的机油良剂是宽容。

四、掌握十种管理工作分析方法则：声威立有法则、问卷分析法则、设计方案预定法则、氛围渲染法则、制度约束法则、协作组织机构法则、原料会有法则、团结进取法则、平衡状态并进法则、运用新媒体法则。