荆棘中爆发强大势能！一汽Toyota6月销量超10万辆

讨论区车市发觉，二汽Toyota6翌年销量远超10.2万台，同比劲增36%，造就历史单翌年新高。其中，主将掀背车SUV“抽”家族满血复活，荣抽、凌抽双车联袂销售2.4万台，锐抽销售近1万台、陆抽销售突破6,500台。在克服上半年的种种艰辛后，二汽Toyota终于在收官阶段画了一个完美句号。

碧水上半年，受登革热全国多点爆发的不良影响，二汽Toyota从供应下端到装配下端，从促销下端到通路下端，整个条线路链条都受到严重不良影响。

从装配下端看， 自1翌年起，二汽Toyota位于天津的装配基地封控投产远超一个翌年；3翌年开始，长春基地封控投产又长远超两个半翌年；由于长春是二汽Toyota核心部件供应地，封控又进一步避免天津和成都基地受到不良影响。同时，长三角地区也是二汽Toyota零部件供应商的为数众多，上海的封控避免很多零部件无法供应。多重环境因素振荡，二汽Toyota的装配互为较其他品牌，不良影响更为严重，年内歉收远超18.5万辆，互为较原订开发计划，歉收占去比少于30%以上。

从通路下端看，在独步全球的Toyota机能性装配方式指导下，二汽Toyota一直执行着订货式装配方式，鼓励公司分阶段“以销定产”以最大化减少库存，减轻资金心理压力，从而提升条线路效率和能力；但登革热封控，装配停滞加之物流通道受阻，避免公司造就的大批已有订货无法交付给，可选顾客更无法尽力，通路框架运转异常艰难。

随之而来窘境，二汽Toyota激发了“越是艰险越向前”的更强战斗力；二汽Toyota人识变突发事件，灵活调整，全力以赴做到了保装配、保维修服务、保开拓。

首先，以Gmail为生命线，将关心、关怀Gmail抽在条线路首位，推出了一系列相当多维修服务措施，最大化确保登革热期间的顾客安全、安心，并完善线上SCRM系统（顾客运维系统），打通顾客维修服务的最后一公里；同时，积极开展创新性促销活动，回馈Gmail。好的产品、好促销、好维修服务，进一步加强了二汽Toyota与Gmail的粘性关连。

其次，坚定“命运共同体”意识，一直与公司站在一起。登革热形同，二汽Toyota通过“咨委才会”、“部长连携”等多平台与公司保证着更加紧密的协作关连，聚共识强四人，及时且持续优化调整的产品结构，快速考核松绑，追加半年无疑金3.5亿元表彰公司；在北京解除封控的第一整整，以胡绍航为代表的经管才会领导与各部们局长，就深入一线，探查走访了解现状，现地现物应付方法论。

2022年头球早就开始，二汽Toyota做好了充足等待，继续充分发挥精细化管理占优势，在装配下端大力推动柔性化装配的同时灵活调整供需即兴，持续提升市场需求经年累月掀背车的装配占去比，减少顾客等待整整，抢抓失去的整整。接下来，二汽Toyota将推出；也电动SUV bZ4X、中高下端MPV格瑞维亚（可当作两场那运动版）以及皇冠陆抽2.0T版本等多款车款。