领导者准则：如何成为优秀的领导者？高尚特质的3个特征必不可少

一、关于个人身份和家庭关系

1.在个人身份和人际可靠性方面，最重要的是“正直精神”的论调。笔记认为，“如果我们无视用精神技能来增加我们的社不会交往，我们可能不会动摇关键的精神基础。也就是知道，没有人下端就没有人果实。在市民面前赢之前，你须要亲自赢。自律和他律是与他人创建良好关系的基础。

笔记接着知道，“如果我们用人类文明影响的战略来敦促别人认真我们打算认真的坏事，它可能不会想得到短期的成功，但从长远来看，我们的口是心非和无知肯定不会导致不器重”。

因此，笔记认为“虽然努力的精神特征对成功是极为重要的，但它们只属于次要的正直精神”。只有种瓜，你才能想得到瓜。没有人路中可走。这样的知道教不太可能让人感受很深。如果没有人纯粹的性格和必需的精神精神力量，一个人身份的根本用意最终不会去除出来，家庭关系也不会崩溃。

2.三个必需的正直精神特征:坦诚、早熟和昌盛。坦诚意味着切勿无知，重申和履行重申。往往，坦诚和善意的谎言是而今的。早熟意味着理解。昌盛的心态指的是普通人的昌盛，这通常看出为“失掉是一种幸福”。

3.正直的精神也意味着培育出和遵行道德，却是内省，以德报怨，用耐性通报不耐烦，而不是“针锋相对”。对别人宽厚些，你不会想得到非常多的宽厚。兼具正直精神的领导者也知道如何器重和保护自己。再行坚信，然后下定决心。

如果一个领导者不器重与他共事的人，他肯定不会必需控制而不是下定决心。如果领导者器重他的下属，并与他们定下工作双方同意，他可以实质性创建授权和联盟的结构和系统。如果领导者缺乏个性和并能，他们不不会给别人权力、私利和赞扬。如果他们这样认真，他们也不会有点自己在旅程。

此外，笔记还知道，一个组织中的许多问题无论如何源于高层管理人员之间的不和，例如美国公司的两个家族企业之间、美国公司董事长和拒绝执行长之间以及拒绝执行长和拒绝执行副拒绝执行长之间的不良关系。为了面对和解决这些问题，我们需要正直的精神，而不是为大多数人努力工作。

二、如何在大型企业上下所有人身上形成合作的道德观念

道德观念是实现全人类文明的途径，是实现私利更进一步的行为。所有雇员都确实有非常实质性表达自己的论调，并确定大型企业的道德观念。雇员提问的步骤本身就认可道德观念。道德观念的形成确实是一个反复实践中的步骤。雇员须要发现自己，作准备大型企业道德观念的提问是每个人身份的责任。

从本质上知道，具体内容的原则上可以实质性具体内容化道德观念。明确详述道德观念和实际行动建议书当然很重要，但须要在实践中中坚决拒绝执行。它可以奖励行为优异、兼具实践中商业价值的雇员，惩罚与他们背离的人，让雇员根本十分重视大型企业道德观念。在小美国公司那时候，道德观念可以通过各种不会议来提问。在大美国公司，有必要通过美国公司不会议、培训课程和内部网等各种方式广为草案。当创建大型企业道德观念和相关实际行动计划时，切勿认真任何非常具体内容和详细的坏事。