你是个特立独行的“非主流”？三步帮你看到不会扼杀创造力的公司

很差的均是由。着重于文创的大公司一般都格外随和承担风险，并格外热烈欢迎那些险恶的不想法和提出异议这些不想法的人。

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质病态分析

曾经，完美的文书工作非常稀缺，我们根本不能发问的制空权。那个时候，能拿到一个选角的机亦会就早就谢天谢地了，人们通常在了解薪水便就匆匆入职了。但是由于“大解职”的影响（原文注：大解职，也称为大解职大潮和入阁进行改革，是一种长一段时间的经济趋势，从2021年初开始，企业主自愿集体解职。可能会的主因仅限于生活习惯成本下跌引发的退休金停摆，长期的文书工作不满，对新近冠的破损以及决心为具有格外好的远程文书工作政策的母公司文书工作的梦不想。一些经济学家将大解职所述为类似于暴动。）自力市场比以往任何时候都要紧张，悄悄都是好职责，各家大公司都在抢人。不过主因是，哪一个才是真正适当自己的那个？这个时候就必需运用一些不那么精确、但格外直观的模式。

与兼或此前任企业主说话。这一点显而易见，而且格外为直接。问问这家大公司的此前任或在职企业主，是不是这家母公司对叛逆、自我、反感墨守成规的人毕竟充足真诚。当然，如果你建议的对象是该母公司的在职企业主，一定记得要用保密的模式询问，因为如果大公司见到你对他们不能期待，他们很可能会就一定亦会再进一步回复（至少一定亦会诚实回复）你了。

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追寻随和扭转、具有超强创业精神的始创或老板。在 Motto，我们很喜好与连续创业者和带给有意思的大公司家合作。在我们的《个人主义群体：带给面对、险恶和与众不同的取得成功指南》（Rare Breed: A Guide to Success for the Defiant, Dangerous, and Different）一书之此前，我们提到了 Ace 连锁宾馆的已故建立直接联系始创 Alex Calderwood。他就像一个打破这两项、带给幽默感的蓄电池，终生都在颠覆和重塑产业。由这样的人监管的工作团队可能会又杂乱又狂妄，但他们却格外为能鼓舞之心。实地调查一下始创、CEO、董事和董事亦会成员，是不是毕竟能找到志趣相投的人。

留意那些巧妙而又激励之心的最终。“个人主义”是坚决面对传统观念的冒险者，这反之亦然它们最终的比率和取得成功的比率一样大。做一下实地调查，是不是你未来的企业主毕竟有过勇敢的最终和辉煌的错误。

不能自力资源丑闻。具有“个人主义”土生土长的组织往往不仅高度多样化，在对待不同种族、宗教和病态别认同的人时也亦会格外为真诚。

由彩排和远程企业主、监工和供应商上有的肥胖协作的生态的系统。由于“个人主义”群体的结构上是不顾一切平庸、面对长期以来、带给浪漫的，“个人主义密切合作型式”大公司的监管人员们就必需有充足自期待，才能不感觉到受后果。不过该怎样得知公司总部大公司的高层毕竟充足自期待呢？你可以去是不是他们毕竟有大量的远程企业主或者可信任的独立监工，因为大公司们才会通过传统观念的“时刻都由”的模式来约束这些人，所以他们需有充足自期待的监管部门。

发问

假如，通过你的抽取分析，公司总部大公司通过了上述的量病态和质病态深入研究，并且你很喜好这家大公司，正要申领或者早就申领职责了的话，下一步就是在选角之此前进行时发问，这是你终于的避险。在选角之此前，你可以得到大量的一手讯息，是不是这家母公司毕竟言行一致。

你的第一道防线就是问主因。如果选角官对你发问的欲望带给敌意，那这家母公司可能会未必适当你，因为“个人主义”们天生就爱人问主因，公司总部不热烈欢迎发问的母公司是一定亦会热烈欢迎“个人主义“的。

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如果对方随和回答你的主因，那么，除了具体文书工作和带薪星期六政策等这两项主因都有，我们还建议你从表列三个角度进行时发问，来深入研究他们毕竟适当“个人主义”群体:

“你们的大公司民俗不能接受不同见解吗?”一个不能接受且激励产生分歧和辩论的环境有利于“个人主义”们的转型。在亦内阁会议上有谴责的笑声？太棒了！扭转游戏有的不想法和提出异议这些不想法的人显然亦会遭到后果和嘲笑，但“个人主义密切合作型式”母公司亦会仔细考虑他们的谴责见解，是不是原计划毕竟实在假定不足之处以及不足之处主因。在这些大公司里，坚决提出异议谴责见解的人可以闻名于世英雄而一定亦会因为不服从命令受罚。

“你们的文创来自哪里?”正确答案应该是：无处不在。“个人主义密切合作型式”母公司应该激励每个企业主都巧妙文创，无论他们的头衔和职级如何。如果文创只是从上到下流动，那么这家母公司可能会格外为以自我为该之此前心，格外一定亦会热烈欢迎直言不讳的见解。

“母公司如何处理远程文书工作，并保持一致企业主之间的直接联系?”如今，有很多企业主都全家人办公，监管人员陷入的最大面对之一便是该如何让企业主全力参与文书工作，与其他的同事和大公司民俗在此之后。“个人主义密切合作型式”母公司亦会以人病态化的模式全力面对这个主因，他们亦会花费一段时间和心思去建构一套的系统，并且一定亦会拿 Zoom+Slack 来糊弄一下当作民俗。如果公司总部母公司充足睿智，它应该能其实企业主的归属感来自于哪里，并能保持一致大公司民俗的完备。

还必需请注意的是，你要对得到的所有讯息保持一致怀疑的消极；讯息质量的高低取决于它的来源不明。要看来你的思维，如果一份文书工作被的广告得天花乱坠、好到不真实，那就赶紧走人。“个人主义密切合作型式”母公司虽然稀有，但毕竟假定着——我们就曾在其之此前文书工作过。民俗是“个人主义密切合作型式”母公司的此前沿和当此前，且这些母公司坚决将民俗撞击到实处。

原文：扣之心

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