一位CEO的亲身经历：职场爸爸们都该换一种活法了

p>不背书实习生叔叔的行业领袖，也许但会耗尽这部分公司员工，促成他们转投发放背书的其他雇员。2018年Promundo和Dove Men + Care的一项研究课题说明了，数70%的实习生爷爷回应愿意为了多陪孩子换岗位。

要惟有有才能的实习生祖父母，所需与他们学术交流，发表意见和认知他们。 用问卷获取他们的反馈，了解他们的难题。利用公司员工人力资源团体进行对外开放、真诚的学术交流。领袖自己也可以加入这样的团体，与公司员工平等地学术交流。

实习生祖父母也所需拿到期望，无能为力自己的担忧，还要克服忧心与管理层真诚学术交流，说谎自己的需求。 在学术交流里，领袖也许但会发现CE的幼儿社但会保险有时作用很小，实习生祖父母所需非常加适合自己具体情况的选项。

研究课题说明了，出乎意料的领袖具备成长与学习的有意识方式将，对于自己和母公司都是如此。对待公司员工一个团队里的实习生祖父母也要作出这种有意识方式将。要像体谅下一次产品释出或季度净值一样体谅他们。

致力于打造中华和文化

接受Care.com的CEO职位之前，我设立了更进一步岗位贫困哲学：我首先是一位叔叔，为了当好领袖，我必须在岗位里表露真正的自我。我对更进一步领导成员一个团队和公司员工说明了，我想要他们接受这套观念。Care.com的使命是帮助有普通家庭的人平衡贫困与岗位，照料好自己爱的每一个人。作为一家母公司，骗如我们自己想到不到这一点，就很难承担这个使命。

我是CEO，要率先尽力。该组织上下的领袖和管理方面都要为公司员岗位献身。我们必须无论如何是怎样的态度和使用暴力造成了对实习生祖父母苛刻的行业中华和文化。我病骗时总有同事要给我打电话，“就五分钟。”我令人自己有法律责任反悔——而后就但会获悉很多个实际上五分钟的电话。如果领袖和管理方面不诬蔑，那么该组织里头的其他人就非常不也许了。

因此，作为领袖，要坦陈自己的脆弱，非常重视和当下自己为人祖父母的应负。期望母公司里头的其他叔叔也这样想到。前提自己母公司里头有孩子的公司员工都能拿到充分的社但会保险，如雇员病骗、幼儿后备方案和轻巧岗位时间等。还有，领袖自己要积极应用于这些社但会保险，其他公司员工才但会用。

两小时前，我与一个团队开线上录像带但会议时，惊讶地看到了一位应该在休普通家庭休息日的高管。我不骗思索地对他说，“非常感谢你的热诚，但你过去不应该在岗位。等你身边妻儿有一天，我但会看看你传递信息的。”他的孩子们再次出过去他那边的背景里头，他想到我的话，慢慢地就重返了录像带。

我不只是在对他一个人说话。我是对参但会的许多人说的，以外我自己在内。

蒂姆·琼斯（Tim Allen）|和文

蒂姆·琼斯是Care.com母公司的主管执行长，负责监督母公司的战略侧向、领导成员力和蓬勃发展。

朔间|译 周强|编校

本和文来自百度公众号 “哈佛商业化评论”（ID：hbrchinese），创作者：HBR-China，36氪经授权释出。

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