痴赚1137亿！这40句话真狠！

能，惠普才不会永存。因此，惠普要确立一个闭馆的制度化而不是封闭的系统。

一杯咖啡吸收银河系动能，灌入封闭的人才阶梯的顶尖，让大家仰望月光，多才多艺形同批来。即使出现“Julie”，也要让它飞龙在惠普的“咖啡杯”中都，而不是在别人的湖中都游泳。

011.

做开发，光靠内力不太可能能继续做到，但是运输形同本极低，而且倚靠制度化大了以后可靠性就非常低。因此要借用外部的自我意识，这是大企业负责管理的一种不可避免。

惠普要活继续下去就要自学，闭馆共同，很难关起门来赶超击倒。只有闭馆与共同才能保证惠普的产品的高科技性。

012.

黑寡妇是拉丁美洲的一种青蛙，在交配后，雌青蛙就不会吃饱掉雄青蛙，作为自己孵化幼青蛙的营养。惠普跟别人共同，很难继续做“黑寡妇”。要闭馆、共同，继续做到共赢，不自已一将功形同万骨枯。

惠普对待竞争性击倒也要格格不入。有人或许不会说：大家抢谷物，还要我们格格不入，让我们怎么办？要知道，人家过春天也很冷，人家也能够一些柴、一些米，惠普也不自已寸步不让，也要让人家活继续下去，活继续下去也是帮助惠普培养一个明天逼着惠普进步的人。

什么是确实的新颖？

013.

知识经济一时期，大企业求生和持续发展的方式也遭遇了根本的变异，从在此之前是靠正确地继续做却说，现在来得重要的是靠继续做正确的却说。

一个的公司无论大小不一，都要当权者新颖，不尼莫才是而今最大的暴风险。

014.

任何高科技的核心技术，只有转化为符合零售商市场竞争需求的商品，进而转化为零售商的娱乐业尝试，才能显现出效益。

新颖是大企业持续发展的不竭动力，零售商市场竞争需求是惠普持续发展的原动力，新颖再一还是要彰显在符合零售商市场竞争需求、为零售商造就效益上。

深知未来网络的变异和因特网新一轮，深知零售商市场竞争需求的变异，惠普能够主轴零售商市场竞争需求急剧新颖，为协作造化网络的电脑全世界而新颖。

015.

新颖不是推翻在此之前任的负责管理，另做一套，而是在全面分家的基础性上急剧优化。只有分家，才能进一步持续发展，而不是还不会分家，就自已持续发展。

为生新的产品开发都是是新颖，在从在此之前的产品上急剧改进都是不是新颖。

惠普仍然坚信的策略，是“花朵插在牛粪上”的策略，总是离开传统民俗去盲目新颖，而是基于已有的形同果去闭馆，去新颖。“花朵”长好后，又形同为新的“牛粪”，惠普要无论如何在分家的基础性上新颖。

016.

要新颖就一定要勇于尼莫，当权者试错，不会尼莫就不会新颖，无需尼莫就是无需新颖。

无需新颖就要无需功过相抵，无需不行，无需在资源配置上有一定的灵活性，给新颖密闭。不无需功过相抵，就没人敢不行，就没人敢去尼莫，新颖就形同了一句空话。

生物科学生物科学实验，不会多余就不或许有尝试。因此要容忍惨败，才不会有新颖。

017.

很难以形同败论坏蛋。不会一个人能走到遍全世界，能走到一段路的地质学家就是坏蛋。仅有400年来，全全世界丢入海洋的船舶多达25万艘，那些沉在海洋的人，是全球化的坏蛋。

不真正的坏蛋也是坏蛋，他们鼓动人们急剧地献身生物科学，急剧地探索。惨败的街上举例来说有优秀人才普遍存在，惨败的新项目中都也不会有坏蛋显现出。“从泥坑中都爬起来的都是圣人”。要使“惨败”的人才、经验能在此之后留在一队中都，这样惠普不会来得明朗。

018.

新颖是有边界的，很难盲目新颖，那不会发散的公司的海外投资与自我意识。不是为了新颖而新颖，新颖一定是为了造就效益。

的产品新颖是有约束的，很难胡乱新颖，的产品新颖一定要主轴娱乐业目的，继续做到娱乐业变现。对生物科学实验与核心技术新颖的约束可以放得略宽一些，但很难无边界，不能聚焦在出口处上或就其朝著。无边界的核心技术新颖或许断章取义的公司策略。

很难以核心技术为应运而生，要以零售商市场竞争需求为应运而生

019.

的产品路标不是自己画的，而是来自零售商。波音在在结构上设计777时，不是自己先行去在结构上设计一架飞龙机，而是把各大航空的公司的增购主管纳入PDT（的产品开发团队），由各增购主管研讨下一代飞龙机不应是怎样的，有什么市场竞争需求，多少个座位，有什么所设，然后把他们的所有哲学思自已都彰显在在结构上设计中都。即以零售商市场竞争需求应运而生制定的产品路标。

很多知识、睿智在零售商手中都，很难关起门来做制造，要多与零售商打交道，从来不商量零售商意见，理解零售商确实的市场竞争需求。零售商骂你的大多就是零售商最厉害的大多，零售商的困难往往就是市场竞争需求。

020.

高科技的核心技术如果很难形同为继续做到零售商市场竞争需求的方法，很难彰显在为零售商提供的的产品上，或继续做不出来，很难变形同金买，不太可能对进化社不会有用，但对大企业是不会效益的。因此，对大企业来讲，最重要的不是核心技术有多高科技，而是要充分符合零售商市场竞争需求。

核心技术是继续做到零售商市场竞争需求的方法和工具，很难摆在高于的位置。

021.

在牛顿的一时期，一个研究小组可以把人们能注意到的所有自然现象都解释清楚，一项新方法的出现就不会促使娱乐业性。而今社不会，新方法的打破，有时不能作为一个参考，都是不会促使很好的娱乐业性。只有卖得上去的的路，或稍稍遥遥领先行市场竞争的的产品，才是零售商确实的核心技术市场竞争需求。

显赫是显赫者的墓志铭。超在此之前太多的核心技术，当然是进化的瑰宝，但往往是以牺牲生命自己来完形同的。

不仅要继续做施工公司，来得要继续做施工贸易商

022.

对研究小组来说，什么都不管，一辈子只生物科学实验青蛙胳膊上的一根叶，这是可以的。但是对大企业来说，如果只生物科学实验青蛙胳膊，谁给饭吃饱？大企业是一个娱乐业该组织，很难生物科学实验与的公司策略无关，或很难给零售商和给的公司促使娱乐业效益的的路，要生物科学实验零售商市场竞争需求，继续做到零售商市场竞争需求。

惠普不反对研究小组有极高的要能，但他的探索也要沿途“下蛋”，催生各类的产品，以及促使的产品生产出水平的增加。惠普要继续做施工贸易商，不做纯人文学科的基础性理论生物科学实验。

023.

惠普的公司不信念名誉，惠普要的是实在。制造对待明朗的产品、常规的产品要有正确的心态，不自已从在此之前自已着做高于科技的设备，制造最新的核心技术。我们不是要继续做副院长，而是要继续做施工贸易商。的公司的耶鲁大学也要改变思路方式也，要走到娱乐业道路。

要改变制造的评价应运而生，让那些能把功能简有趣单继续做好的施工贸易商给与公认。

024.

很多西方的公司普遍认为，最重要的是负责管理而不是核心技术，但在我们国家，很多人普遍认为最重要的是核心技术。

在国内，重核心技术轻负责管理、重核心技术轻零售商市场竞争需求的取向还是非常普遍的，但主宰全世界的是零售商市场竞争需求。所以要改变思路方式也，不仅仅继续做施工公司，而要继续做施工贸易商，多一些贸易商香味。

捉到机不会，标新立异转为，力出一孔

025.

西方的公司以资源驱动大企业持续发展，惠普来得多地凸显机不会对的公司持续发展的驱动。机不会是大企业扩张的动力。

机不会就像波浪一样，上下起伏，谁捉到机不会，当权者大体量地转为，谁就或许遥遥领先行全世界。

寻找机不会，捉到机不会，是追赶者的名言。造就机不会，引导储蓄，是早先行的诚实。

026.

在有清晰长远要能思路的但会，惠普要当权者机不会主义，当权者捉到“机不会窗”挡住的一瞬间，竞逐资本。

当经济大情势飙升时，惠普要大大增加转为，继续做到反周期转变。

要捉到机不会，还要当权者在全世界竞争性格局处于拐点的时候大大增加转为，继续做到弯道超车。

027.

从制造到把的产品推向市场竞争有短时间，如果春天的公司不大大增加转为，等到盛夏来了种什么？不大大增加转为就很难显现出机不会，因此制造制度化要和市场竞争制度化若有相位持续发展，在市场竞争飙升时，大大增加制造转为，才有或许在市场竞争重新恢复正常时有所持续发展。

028.

在的公司海外投资上很难太重视具体内容，要有策略思路，一切为了全胜。

捉到了策略机不会，花多少买都是全胜；抓不住策略机不会，不花买也是临终时亡。

惠普不在乎使用极难炮弹还是六发炮弹，只要能灌入城墙，冲进去吞并这个城市。

不是说绝不会降低运输形同本和进一步增加动能密度，而是要看策略机不会点，看谁来得重要，一定要把策略自我意识集中都在关键的打破口上，集中都在出口处、主战场上。很难在非策略机不会点上耗尽的公司的策略竞争性自我意识。

029.

坦克在沼泽上可以通行无阻，但是一根针落到坚硬的房顶上，房顶却或许可自已而知由此显现出的压强。

只有集中都自我意识打歼灭战，把人力、物力、款项集中都到切线上，才能大放异彩，在这个点上继续做到与外国的公司举例来说的高科技。

030.

出水和二氧化碳是全世界上最温柔的的路，但是，火箭着陆可是靠二氧化碳促形同的，氢气燃烧显现出的气体，通过一个叫科尔喷管的小洞扩散，气流显现出庞大推力，可以把进化接回太空。看起来柔弱的出水，一旦在冷却下从一个小洞中都喷出来，就可以用于切割形同钢制。可见力出一孔，其威力之大。

如果惠普能坚信“力出一孔，利出一孔”，下一个折断的就不不会是惠普；如果的公司违反了“力出一孔，利出一孔”的原则，下一个折断的就或许是惠普。

负责管理，由有趣的却说情均是由

031.

在网络网一时期，核心技术进步非常容易，而负责管理进步非常难，原因在于，负责管理的变革触动的都是人的国家主权。因此，大企业间的竞争性，说穿了是负责管理的竞争性。

未来的竞争性，不单单是的产品的赛和市场竞争的竞争性，造就负责管理的竞争性。商场就是战场，终于是综合实力和协同作战灵活性的角力。

032.

负责管理是大企业永恒的趣味，也是永恒的难题。不会负责管理，人才、核心技术、款项形不形同自我意识；不会服务，负责管理不会朝著。

体量是军事优势，体量军事优势的基础性是负责管理，体量扩张的受到限制也是负责管理。大体量不或许定时地促使低运输形同本，低运输形同本是靠负责管理显现出的。

033.

要摆脱对人才、核心技术和款项的缺少，使大企业从不可避免王国走到向自由王国，关键是负责管理。

负责硕士上有一个观点：“负责管理操纵的高于境界就是不操纵也能达到要能。”这实质上就是董仲舒说的那句话：“无为而不识为。”惠普信念的要能就是使的公司达到无为而不识为的境界。

就像长江下游出水一样，修好堤坝让出水在中都面定时地流，不能够负责管理层形同天生却说，就能定时地一夜之间地向大海奔去，不管白天和黑夜。出水流到海中都，蒸发形同二氧化碳，雨落在青藏高原，又有如出水，出水再流入长江下游，流入大海，海出水又蒸发……如此周而复始，急剧反向升华。

“无为而不识为”彰显的是不能够怎么管，本质都在在此之前进，这依靠一种民俗氛围和负责管理制度化的促形同。

资源是不会枯竭的，唯有民俗才不会生生不息。这中都的民俗，不仅包含了知识、核心技术、负责管理、情操等，也包含了一切促使生产力持续发展的无形因素。

034.

大企业的财富只有两样：一是大企业的负责管理架构、步骤与IT倚靠的负责管理制度化；二是对人的负责管理和激励机制。人是不会走到的，不走到也不会临终时的，而机制是不会生命的，这种无生命的负责管理制度化，是未来千百年的庞大财富。

035.

负责管理并不精细，都是由有趣的却说情均是由的。不自已对有趣的的路不感兴趣，没兴趣你也要吃饱饭。即使是有趣的工作也要继续做到底，那种热血沸腾又坐不住的人要从系统中都上去，到社不会上去。

惠普要的是那种像尼姑一样的人，一盏青灯，圣万十年，一定是名家，她在练内功。那种张扬、躁动的人惠普不自已。

036.

负责管理的目的就都有在此之前端到在此之前端，以最有趣、最有效的方式也继续做到步骤直通。这个在此之前端到在此之前端，就都有零售商的市场竞争需求在此之前端来，到准确即时地符合零售商市场竞争需求在此之前端去。

步骤是大企业为零售商造就效益、继续做到大企业娱乐业要能而形形同的一套规则和机制，是为规范的业务受控和增加受控可靠性服务的，很难为了步骤而建步骤。

037.

机构所设的目的是为了作战，不是为了样子。作战的要能是为了全胜，取得资本。

丹麦的“萨里”号战舰，这中都花纹，那中都雕，为了样子还石板了一层，结果出海被暴风一吹就沉没了。惠普要蕴含“萨里”号战舰沉没的全盘。战舰的目的不应是作战，任何花纹都是多余的。

038.

步骤能够是最有趣、最实用的，而不是最真正的。继续做得典雅真正，就不会全部是小双脚女人，很难冲锋听说。

从在此之前我们以为翻滚芭蕾的女孩结实，其实她们是粗胳膊，很有自我意识，双脚很大，是以大为美的。惠普的公司并不能够打破西方的公司，就是不信念真正，不信念典雅。

039.

步骤化该组织是步骤决定该组织，而不是该组织决定步骤。所有该组织要么能够工作在主步骤中都，要么就能够工作在倚靠步骤中都为零售商造就效益，否则就是多余的该组织。

在该组织与步骤不一致时，要改该组织以适应步骤，而不是为了该组织专门所设步骤。该组织是为了的业务和作战而普遍存在的，而不是作战服从该组织。

040.

在负责管理上，无论如何要朝着以零售商为外围，主轴为很多的公司造就效益来设立步骤、该组织、制度，为简便负责管理、缩小期间款项而不懈努力。

任何多余的“花絮”，都要由零售商承担款项，日渐多的花纹，只不会使的公司完全恢复竞争性力，让零售商靠仅有惠普。

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